广东家具向来是全国家具的风向标，现在又有了一个新动向：广东省家具商会会长陈中信振臂一呼，数十家来自珠三角甚至香港、台湾的业内知名品牌，呼啦啦树起了“广东家具品牌联盟”的大旗。据陈中信介绍，之所以这样做，是为了使广东家具能够作为一个区域整体品牌，抱团走向全国，走向世界。而在此之前，无论是原来的东莞的“名家具”、“深圳家具”，还是比较成熟的中山“大涌红木”品牌，或是期待已久的“顺德家具”，它们代表毕竟只是广东的局部区域。因此，理论上讲，广东家具品牌联盟是一个非常好的创意和行动。

 

然而，这个省级联盟下一步可能遭遇的最大难题，是广东省内五大家具产区（深圳、东莞、顺德、中山、江门）中依然本位化、行政化的行业组织：东莞市一级的就有“名家俱乐部”和家具协会，下面的还有大岭山、厚街的行业协会。顺德的顺德家具协会与乐从家具协会早就双雄并立；即使是在一个半径不到10公里的龙江镇，龙江商会与顺德家协的大多数会员也都是重叠的。而在中山，中山家具商会与大涌红木协会正在抢夺着会员资源。在省级领域，广东省家具协会和广东省家具商会也是你中有我。据说佛山马上又要诞生一个佛山家具协会。在这种“乱花渐欲迷人眼”的组织竞赛中，最受伤的可能还是企业。目前很多企业陷入了“顺得哥情失嫂意”、无从选择的尴尬境地。

 

当然，我们无意指责任何一个组织，毕竟特定的语境下，它们可能都有其存在的合理性。它们或多或少地承担着政府职能转换后释放的、单个企业不能也没有动力提供的部分“公共产品”服务，如协调企业与政府的关系、制定行业规则、信息及知识服务等，为广东家具的多元化发展作出了相当的贡献。不过，某些关键性机制设置的差异（有些组织通常带有些微政府色彩，而其它的民间倾向性比较强），必然会造成彼此间日常行为决策方向上分歧：有些组织可能会更多地站在政府宏观调控的立场为企业服务，而有些组织则可能更会“将心比心”，将会员企业伺候得遍身舒坦。这种差异如果不能够通过反复性的沟通得到有效弥合，彼此间的日常工作难免会磕磕碰碰。而这种磕碰将直接影响到品牌抱团的效果。因此，与品牌抱团相呼应的是，家具行业的组织间也应该彻底沟通，赶紧抱团。

 

然而，横亘在组织抱团前面的，是一个巨大的体制性障碍。由于历史的惯性和利益的纠葛，政府、行业组织与市场三者之间的职能分工还没有完全划清界限，一些‘公共产品’并不能马上就能判断出由哪一个组织来提供就是最有效的。

 

不过，体制的原因并不会、也不应成为组织间老死不相往来的根本障碍。毕竟，体制、制度之上还有“人”。人是经济活动、经济决策中最美丽的风景、最关键性的因素。由于路径依赖，大大小小同质性组织共存的局面可能还会延续比较长的一段时间。这也预示着至少在一定的时期内，它们还会在许多行业私人事务、公共事务上“低头不见抬头见”。如果各个组织的领导能够真正本着开诚布公的心态，从广东家具的大局出发，从自身的长远利益出发，加强横向联系与合作，对任何组织来说都是有利的。

 

当然，长远来看，组织混乱的局面一定会得到根本改变。不管是协会还是商会，不管是级别高的组织还是级别低的组织，如果不能顺应市场经济的发展方向，不能给企业带来切身的利益，它一定会慢慢被淘汰出局。而那些留下来的，一定是既能够代表企业的切身利益，又能够代表政府宏观调控方向，不断为行业提供合适“公共产品”的中介组织。